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高管换人、市场部裁员、业务员离职……2020年陶

作者:admin      来源:admin      发布时间:2020-01-11

时间转眼到了2020,资料显示2019全年泛家居行业有近30名知名高管离职,涉及到的企业有红星美凯龙、索菲亚、欧派家居、尚品宅配、圣象、兔宝宝等知名上市公司。有意思的是这些高管离职的理由,大多数是个人原因向公司主动提出离职,作为许多离职者都是企业开疆辟土的老臣子,这个理由也算是大家心照不宣吧。

年终岁末,企业调整下一个年度和战略阶段的人事布局本无可厚非,但恰逢这样一个史无前例的大环境之下,这些新闻平添了几分悲壮。今天就以职业经理人下岗这个话题开头,说一说陶瓷行业的职业经理人,以及市场部和品牌销售部的关系。

这一类经理人大多数是一线的业务人员出身,在企业经过多年的摸爬滚打,逐步成长为绝对的销售精英,继而为品牌和个人在陶瓷江湖赢得一席之地。具有了江湖地位之后,他们中有人被公司委以品牌实际运营的重任,成为一人之下万人之上的品牌操盘手和职业经理人。这一类职业经理人有几个共同特点:

有人说这类职业经理人赶上了陶瓷行业大发展的好时代,只要是能喝酒会吹牛就能赚到房子车子和票子,对此我是不敢苟同的。只听说喝酒喝死人的,还没听说过喝酒能发大财的。市场环境毕竟会经历不同的发展阶段,每个阶段对于成功的方法和能力的定义不一样,这批人只是刚好赶上了一个相对好的阶段而已。

一类是在陶瓷行业早已扬名立万的。这类人里有的从头部品牌对位挖角的,有在大品牌做副手来到中小品牌当头的,当然也有在小品牌鲤鱼跳龙门去到大品牌的;

另一类是来自于其它行业。这类人里不乏优秀品牌操作经验,他们有的是泛家居行业优秀操盘手,也有的是电子商务甚或家电等异业的优秀经理人。除了优秀的实操能力之外,他们还同时具备更高的学历和现代化企业管理理念,这类人才往往更受头部品牌或规模化转型企业的青睐。

这类经理人承担企业CMO角色,主要负责品牌或企业的战略定位和市场营销计划。他们中不乏市场营销、商业管理或广告学专业出身,具有理论知识、市场洞察力、数据深圳网站建设分析和营销策划能力,能够配合品牌或企业销售为王的思维,有协助品牌坐销的直接功能。

这类市场总监有一定的行业媒体或营销咨询第三方背景。这类经理人擅长塑造企业公共形象和团队建设,包括品牌终端的落地实施,这类人通常具有优秀的文笔和骄人的口才,能够同时担当企业文胆、活动推广、培训的功能,他们能够塑造企业形象,有协助品牌行销的功能。

这一类人通常也是在企业的内部成长起来,有极高的忠诚度。他们可能是策划或设计出身,总之处在市场部大部门之下,有机会参与到市场部运营的各个环节,能够深入的了解公司和老板需要,稍有长进一不小心就就被提拔到了市场部负责人,他们对于企业更多的是一专多能和良好的性价比。

异业人才跨界能够带来其它行业的优秀思维和方式方法。但基于陶瓷是个既传统又生僻的行业,故跨界人才在行业存活率不高,然而这个现象在行业的大品牌中又除外,因为大品牌的体量和格局已经跳脱了行业的思维。

这种类型的架构在行业还是比较多见的,优点是完全围绕销售业绩服务,充分发挥品牌销售部的能动性,完全执行品牌老总的战略思想和意图。缺点是不容易发挥市场部的监督作用,也容易出现品牌老总组团上岗和打包下岗的局面,此案例行业不在少数。

这种类型的架构看起来比较合理,市场部负责路径规划和支持服务,包括品牌的形象建设和销售所需的工具方法,销售部负责落实业绩任务和客户服务,优点是分工明确又能协同作战,易于提升各自领域的业务品质。缺点是容易各自为政,业绩不好的时候互相扯皮。

这种类型的架构严格的讲是一个大市场运营部,下面涵盖销售部、市场部、产品部等,这种架构的优点是要么适合小企业,便于人力精简和老板直接管理。要么就是适合大企业设立营销中心,营销中心除担负市场部的导向和服务功能外,同时对公司的销售业绩深圳网站推广负责,便于实现公司的战略意图。缺点是容易内耗,有劲不往一处使。

简单明了的叫做市场部,细一点的叫企划部或企划中心,复杂一点的叫品牌中心、品牌运营中心、形象建设中心等等。负责人的头衔也各不相同,有的挂经理职务,有的挂总监职务,有的挂总经理甚至总裁头衔不一而足,这些均可以看出企业对于市场部的职能定位和态度。

有人说销售的职能很简单,就是把货卖掉,把钱收回来。早些年来说的确是这样,现在恐怕依然还是这两条金指标。但不同的是,单靠完成这两条指标,已经满足不了新形势下对陶瓷销售部门和销售人员的要求。

品牌的价值理念体现,品牌的形象传播,终端的网点布局,客户开拓、渠道开拓、客情维护以、终端建设、终端口碑塑造等等,上述的任何一点,都离不开品牌销售部和销售人员的直接参与。

近几年行业品牌意识崛起,很多企业开始大肆充市场部,试图通过品牌形象、营销事件、活动推广、产品包装和营销模式等手段强化品牌的竞争力,从而提升品牌销售业绩和扩大市场份额。

默默无闻的行业市场部忽然之间水涨船高,销售部和市场部行情此消彼长,但最终目的依然是围绕品牌销售,实现业绩的增长和品牌的可持续性发展,所不同的是,每家公司对于市场部的架构定位和功能理解。

然而到了2019年上半年,市场行情忽然急转直下,终端卖场退店潮,渠道裂变和碎片化,工程、整装和集采等新型渠道崛起。无论是品牌老总还是市场部,无论是靠品牌溢价还是靠销售部、市场部联合作战的陶瓷市场均遭遇了大面积滑铁卢,尤其是以终端零售为导向的经销商模式,一夜之间遍地鸡毛。

陶瓷职业经理人能走多远?陶瓷销售人员出路何在?70后老总被迫创业?是否该解散市场部?陶瓷行业转型势必要干掉市场部?

深圳网站建设 我认为不必这么悲观。销售部门和市场部本就是一个命运共同体,在一个高度信息化的网络时代,各行各业都需要专业细分和协同作战。就像驾驶一辆汽车:职业经理人好比汽车的驾驶员,手里掌握着汽车的方向盘和全车命脉,销售部门好比是汽车的底盘和轮胎,负责落地行驶,而市场部就像汽车的发动机和导航,每个部件所承担的功能不一样,也绝不是一个部件承担一个功能,一荣俱荣一损俱损,企业如果做不好,最直接的受害者还是企业老板和企业员工。

无独有偶,陶瓷行业也在进行着大规模的人事调整。但见新人笑,哪闻旧人哭?这些老总里面,有些在去年初还顶着优秀操盘手、成功职业经理人、所辖区域业绩彪炳等光环,被企业寄予了再创佳绩或力挽狂澜的厚望,但是壮志未酬身先死 。这些并不能代表他们的能力不行或水平不够,只能说在与时间的较量中,没有人会成为赢家。

职业经理人成不了企业的救命稻草,市场部也绝不是吃了马上见效的大力丸。陶瓷行业固然有行业特性,但是组团上岗打包走人终究不是好现象,对企业和品牌的良性发展百害无利。现代化管理主要依靠团队和协同和作战,但是作为职业经理人,始终都应该站在企业的利益和雇主的角度思考布局。

2020年,躬身入局,做好自己的事,珍惜手上的工吧!版权声明:陶瓷信息网原创文章,未经允许禁止转载。